濟公道學習週報 20201031

【濟公道學習週報】20201031

主題:認主  

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1. 樂仁

最近公司羅老闆交辦了頂頭上司幾件有關產品衝量的事情，其實就是將產品在短時間內把量做大來填補剩餘產能，更希冀以薄利多銷的概念來吸引消費者，而我們廠因為設備較多且有些剩餘產能，很自然就成為萬眾注目的焦點，而上週二我家廠長-樂群剛好接到頂頭上司的任務交辦，任務總共有三項其中一項是需要做產線變動修改，而廠長回來後就與我進行討論並討論如何在最短時間內進行產線修改並提供給事業部時程及規劃，使得衝量計畫得以順利進行，這時其實師尊常講的認主的想法就浮現在我腦海，其實以前的我一定會放到事業部自己打電話過來問時才開始有所動作，但這時敏感度不斷提醒我這是公司羅老闆的政策，如果不一開始就全力衝刺將規劃案先做出來，那後續等到老闆提問時後果將不堪設想。

此念於腦袋內開始扎根後，其實自己的行為模式也逐漸由消極等待變成主動衝刺，於當日下午就先召集廠內幹部先做討論，初步決議生產方式及人員配置的生產雛型，接著討論目前管線如何透過最低限度的修改來達到生產需求，於隔日主動聯繫工程單位的課長請其派員到廠協助修改管線的評估並估算所需投入的成本，整體規劃其實只用了兩日時間就將相關管線修改費用及生產後預期產品成本提交給事業部進行損益評估

在這件事情之後，其實有幾個心得與大家分享

1.認主就是為主分憂解勞，

其實第一時間我是很怕我動作慢會讓我廠長樂群被頂頭上司嫌棄團隊不夠積極，而我們的表現雖然主管口頭不說其實都看在眼裡，而相對的底下的幹部也會看在眼裡，在潛移默化下，其實底下幹部也會逐漸受到影響進而也有認主的行為及態度，這也使我想起師尊才對我們說的自己先改變，別人就會跟著改變，我們開始變好，整個家庭才會變得更好

2.不打折扣的做:

時至今日為了這項任務，我也常思考自己還可提供怎樣的協助來讓這件事情更加順利，而今日收到事業部的行銷規劃後，我也主動聯絡行銷的PM，並邀集相關單位如資材及其他生產單位一起坐下來詳細談細部的產銷規畫，期望這件事情可以順利完成任務，

此時我想起某位政治人物的一句話，成功不必在我，但成功必定有我，不計較個人得失要將格局放大以宏觀角度看待整件事情

以上是本週我的心得分享

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2. 樂力

初入濟聖宮加入Line群組,就覺得怎麼群組裡靜到讓人覺得發慌,自己呢就發揮了搞笑娛樂本能,希望能娛樂大家也能熱絡

群組,使大家也能因這樣一起上來互動認識,當然啦就連師兄姊發文章時我也會故意的在話題中搞笑,發些小丑照與動態音效

娛樂大家,起初大家嘗鮮~覺得超搞笑的但久而久之的就變成一枝獨秀而至惹人厭.

那段期間經由師尊的拿草插香爐的故事點醒與觀師兄群組的主次與共同興趣的發文,讓我驚覺事態嚴重!!!,

心中浮起了一整個字串~\@0@\我是不是惹人厭了~I@.@I我是不是惹人厭了~/@.@/我是不是惹人厭了

,當時的我心情真的是超級低落(笨的是問題都發生了,心情低落有幫助嗎?濟公道學的

不就是碰見事情要勇於面對而去處理),當時呢本是要找靜歡師姐求救,但歡姊因在內地網路需靠翻牆,

要打通也需要靠運氣,最後就因此打消了求救念頭.

於是呢就跟老婆說啦~ㄟ這陣子就別在群組出聲了免得又中槍

(嘿明明就是自己做錯事還怪別人拿槍射你!!!真是無可救藥啊>_<),

就在此時腦袋浮現了兩位師兄姊稱號~~~靜觀(線上教務主任)~靜燦(線上訓導主任)

ㄜ…..為什麼會想起這兩位呢?..於是腦袋空空的拿起手機傳訊給靜觀師兄~

靜觀師兄請問有空嗎?方便致電請教嗎?

靜觀師兄立刻回覆:好喔,

齁超好的啦,力馬通上電話一口氣將所有來龍去脈訴說給靜觀師兄知道

靜觀師兄耐心仔細教導,並告知群內大家共同的興趣是濟公道,要我往這方面去培養共同的興趣,就會有意想不到的回饋.而不是以自我為中心去發表自己的興趣與休閒,這樣是得不到大家的共鳴更無法獲得大家的認同,並細說相關事項教導樂力

於49分之久,這通電話打通了小弟腦袋栓塞的思想,在短短的半個多小時裡就讓我這龐大身軀,

小小腦袋灌入了大量的學習知識與正能量(感謝靜觀師兄的教導^^)

在那事件之後,改變了群組發話的方式,以大家的共同興趣點去討論發言,為了讓大家更熱絡的方法做了些調整,以大家共同的興趣為目標而去努力,

當初在認同 師尊 教導方式之後就會常來參加濟世活動,除了接受師尊的洗禮與學習師兄姊們的一些人生歷練之外,

就是來這享受美食宴會啦!!! 啊啊啊~歪樓了>_<~

但是呢~看著熱情的師兄姐時只能當個模仿機器0.0微笑~揮手~說嗨 ,

根本就不知道誰是誰(新生心聲),於是呢就想讓門生們彼此能更加熱絡,找了廠商將心中構想製作出來

~在最後一刻即將製作的前一天,擔心製作後會產生不必要的爭議性,請子由師姐請教 羽副主委

經由同意後將開始製作.當構圖.排位.字體.顏色.版面呈現均確定無誤時,

此時神奇的事情發生了\0..0/平時少開口有參與意見的子由師姐竟然開金口點化小師弟我!!!

那師尊圖案後白圓底圖案可不可以改成隨師尊身形外擴下去做,哈^^我當然直接接受子由師姐建議^^

製作後成品還蠻受大家歡迎的.(如沒接受子由師姐建議的話,大家現在看到的就是師尊背後有個大白圓形物包圍著師尊

,整體上就不會比現在好看^^謝謝子由師姐)

師尊有次在濟世時,問門生一笑~二笑…………整場門生鴉雀無聲~疑0.0我頓時也傻掉~啊是蝦咪挖歌!!!

此時敏銳度超高的靜歡師姐立刻傳了緣濟公廟的武功秘笈 (十笑精髓)我的媽媽咪啊!!!靜歡師姊妳也太神了吧,

人在內地,心卻在廟裡打轉著,打開資料夾一看0.0ㄜ…..

一笑天地開

二笑歡喜來

三笑元寶在

四笑父母來

五笑師父來

六笑開悟來

七笑腹腸開

八笑了緣來

九笑同樂心

十笑圓滿來

國語大家都會念,但台語…………………就繼續讓他東元冷氣~靜悄悄下去吧>_<

打鐵要趁熱,隔天呢立刻在互動群呼叫廟裡的男低音 樂忠師兄 立刻語音教學,也讓我現學現賣了起來^^哈

會念之後覺得只有某些人會念這樣不夠,要就讓所有門生都要會讓大家一起參與,要不然也要有張小抄可以看,

師尊下次問起時,門生們起碼能大聲地唸出來,不會念的也可趁機會學習啊,

於是立刻請教二哥有無Q版師尊電子檔底稿,二哥也超熱心的聯絡靜觀師兄^^電子檔立刻到手.

請朋友馬上著手製作~最後的對稿核准則由葉董審核出稿產生^^看著門生拿著卡片嘗試念看看^^目的也就達到了.

名牌啟動了各位師兄姊互相認識的動機,十笑精髓卡則讓大家有了想認識10笑訣的念法.

以上的分享主要是在於表達

共同話題裡要清楚明白誰是主角(別叉離主題.並要站在同一主題發揮推助)、要明白分別對錯(別拿草當香)、

讓廟裡的門生更熱絡(為了讓廟更好)

而學習以上 主次、分別、動機、就是認主的開始

樂力爾後會更加的融入,努力學習而做改變,如有稍微歪樓還請各位師兄姊幫踩踩煞車>_<別讓小師弟衝過頭啊

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3. 樂里

2020的今年充滿了許多改變

令我感受最深的主：是所注重的人

生活中當自己身處於不同的環境，亦有著不同的身份。

經過幾次受師尊的教導後，讓我深深體會到「給」的力量：給予所創造出的神奇力量，無論是什麼身份或環境，開始「給」之後，就開始有了意料之外的驚喜。

6月開始在公司要學習人的管理，對廠內部的管理與產銷協調主要交由我來處理，7月份便開始感受到超商促銷活動所帶動的熱潮，也讓我們生產廠的團隊開始面臨挑戰，心中告訴自己：這項任務一定要使命必達，畢竟是第一次接受這樣的任務，當時候所認的主：就是跟著我一起奮戰的員工們，這是第一次跟大家配合且不打折扣的順利完成任務，也建立了初步的默契。

經過幾次之後，大家無論遇到什麼事、什麼狀況，都會先來向我述說。

有部分員工遇到了一些狀況，以前會不敢說、不好意思說出口。

自從我說了：免拍謝，儘管來向我反應，我不怕有問題，只怕不知道問題在哪。

之後，那些狀況跟問題浮現出來，就更容易解決了。

也讓大家工作上的不便或長期累積下來的困擾消散了。

如今，開始學習帶新進的工程師，他來報到的第一天，我就下定決心要親自帶他，讓我感到幸運的是，他也是態度積極、認真好學的新人，每個禮拜讓他分享現階段實習過程中所學的報告。

原本是設定是我跟他一對一的分享報告，沒想到經過幾週之後，一起來參與的人越來越多，剛開始是工程師們，接著組長們，現在廠長也來一同參與。

在這每周的分享過程中，現在也演變成一個經驗傳承&大家共同的學習聚會囉。

也許這就是濟公道中所說的：給用心。

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4. 樂起

文章開頭就提到對於老闆說的事情，要心到口。反省自己，許多時候是「口有到」但「心未到」，口到因為是指示，知道不得不做，心不到則是有些部份是不完全認同老闆的指示，往往就會打折扣，同時心中的糾結也造成不快樂。

上周師尊對我提點，順主沒有第二句話，董事長要承受承擔，而我們是要解決問題，如果把他當成自己的長輩、貴人，心中的認知就不一樣了。

另一方面，當心未到時往往是沒有站在老闆的立場，曾經一位主管對我說過，老闆面對的是集團，個人面對的是一個部門，格局不一樣，當然不能用部門的思考來判斷集團的決定，這是我要練習的，如同師尊指導的要幫老闆分憂解勞，當然得先看得懂老闆的憂是什麼?勞又是什麼?

其實也就是把個人的格局放大。對老闆來說，讓A部門退讓，但可以從B部門賺更多回來，對集團利益會最大，這就是老闆的視界，如果你是那個A部門主管，若不能認知這點就會不快樂。但這就是人性啊~~人性總會先自我保護，這也就是為什麼要跟師修行學習的地方了。

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5. 樂研

一開始聽到認主這個詞還真是摸不著頭緒，滿頭的問號，但不斷消化琢磨師兄師姐分享師尊的文章及故事後，在職場上好像真有點體悟…

目前所待的單位其實規模不大，同事約莫10-14人左右，介於Boss間還有一位小主管，但除了Boss外幾乎都是女生，所以即便人不多，勾心鬥角的事卻沒停過，譬如現任的主管本是前位主管的心腹，但之後卻不斷挖洞+抹黑給前主管，逼走了她甚至取代她(職場黑暗面啊…)，還進行了一連串的小改革，單位其實在經歷過這場變動後帶來了不小的影響，

最明顯的是:人力的流失且來不及補足，那時後幾乎一個月走1個人，大家都人心惶惶，甚至覺得老闆變了，留下的人都還在撐，包括自己，原本一樣的工作量是10幾人share 變成6個人做時，壓力跟忙碌度超乎想像，每天的奔波讓我的腳也受了傷，當時只覺得忿忿不平，負能量爆發，覺得都是主管錯誤決策害的! 

Boss到底在想什麼?！為什麼不改善人力問題!?為什麼只聽主管的片面之詞~之類的，加上周遭同事也有同樣聲音，大家都在抱怨就也覺得理所當然，也動了想離職換單位的念頭，甚至去擲杯問神明，但都得到否定的答案，加上自己確實有不好異動的點，所以那段時間很是掙扎每天上班都很煩悶，還得一直看主管演戲，且自己當初是前主管帶起來的人，所以看到前主管的心寒下場難免替她不平及抱屈（那段時間應該造了不少口業…"），也因這個緣由接觸了濟公道，(姐姐們應該也看不下去了，因為那陣子的我只有抱怨…)

還記得第一次與師尊談話，師尊就說: 你的單位不錯啊，你的老闆沒問題啊！當時一度懷疑師尊…(師尊抱歉 我錯了🙏)，可原來玄機在後頭…

直到反覆消化認主的相關文章和故事後，才「啊！原來是這樣啊！」發現認主的三要，我一樣也沒做到，沒曾站在Boss角度去想去看，更別說敏感度那些了，回想起來那陣子的忙，其實Boss不是沒看到，把離職人員的獎金加上剩下的人身上外也努力在徵人，還找時間逐一跟大家會談，希望了解我們的想法和問題(算很有誠意)，會談時也發現原來Boss和我看中的點是有一樣的！

這樣想起來Boss好像真的沒問題，他只是被現任主管蒙蔽了吧，但不管是前任還是現任主管，他們的問題都不是我可以插手干涉的，那我何必那麼在意還影響自己心情，且到哪都有那種人(又見職場黑暗面…)，就如"進貢的心" 故事裡所提到的:

「沒有什麼做得太多，這一切的做，都是進貢，只要你們調整了心態，就不會跟自己的心比較」

「每一天就是好好的過一天」

「凡事不能急躁，要學習等待，懂得等待，才不會和自己的心比較」

等等的這些話在調整心態上真的幫了我許多，由於自己不夠融入角色有了比較的心，又在緊繃的氣氛下做事顯得急躁; 沒先想好動機，佈局不夠，所以無意義的奔波也增加了，所以腳傷其實自己也有責任啊…

發現自己的問題後開始試著調整心態，現在過渡期也過了，上班沒那麼不開心了，多了份坦然，連主管對自己的態度也不一樣了，可能是變圓融了，同事間仍會有抱怨及耳語，我就適時分享心得 (散播歡樂散播愛~)，至此對於認主三要仍再努力，繼續學習中，再次謝謝暖心啦啦隊的鼓舞，與大家共勉之

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6. 悟瑤

認主印心

人生總在逆水行舟不進則退中匍匐，因此師尊開示我們「順水而後行」，先順從不對立，用愛心耐心熱情應對人事物，不論是扮演什麼角色~

1.對上效「犬馬之勞」要追隨。

2.對平輩要肝膽相照，適時提醒。

3.對下要恩威並濟，用愛心耐心點醒。

如此一來，下屬不害怕與上司溝通，上級能當屬下的靠山，上下和諧共同興趣共同目標一起努力，就像是順水推舟自然水到渠成。

(認主）是認識自己的初步，認主印心是要先認清自己的價值，才能真誠的為人分憂解勞做事不打折扣。我們日常的思維應對不能只有黑白絕對，就像畫畫一樣總會留白，保留一些空間彈性，那麼進與退也都能游刃有餘。

師尊曾說：

天下之訣在主動

人情之深在關懷

佛中心起慈悲在

生氣心起憂目前

苦中苦味自己食

喜笑之表自然造

有時以為現實中的人常流於不善，其實並非人的本心所致，而是我們不肯下功夫尋回自己失去的本心。我們的情緒常在得失心中起落，但師尊說「得心知」~心中明明知道此路不通，因心中不爽，非得要唱反調，非得要撞到鼻青臉腫，證明自己的堅持，比起(得失心）才是最難過的關。我自己也常因口拙思維跟不上應對，乾脆關上門來不應對，師尊時時耳提面命，如果無法真正的成長或蛻變，只能不斷的在原地打轉而已。

我們都是很有福氣的人，在濟聖宮緣濟公廟追隨師尊學習模仿濟公道，而濟公道就是由(認主）開始，對上絕對服從，規矩中有分寸，用愛心熱情與人交陪，只有放下(你、我、他）的框架，道路才會越來越寬廣。

最後分享師尊的金句：

世間煩惱多如毛 貪痴度日像煎熬 笑看冬夏一年度 醉臥草蓆天地遨

祝福大家都能自由自在一切順心

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7. 靜紫

【認主三部曲】

自已多年來都在熟悉的領域與環境工作，自認很了解長官的風格、個性，不自覺地敏感度就在很多「理所當然」、「自己習性、慣性」中流失。👀

猶記年初要籌備英雄宴活動，表揚並犒賞績效員工，我特地做足功課，自認用心殺價挑選一個CP值極高，且距離公司近不會塞車的場地，覺得省很大，滿意極了，結果被修理很慘慘⋯⋯，因為我完全沒有融入老闆的角色，忘了老闆是個大方、霸氣十足的人，老闆動機既然是要「犒賞」當然期待被表揚的人，覺得很「驚豔、光榮、氣勢如虹、想拍照放臉書分享.....」順勢激勵未達標者，之後更加努力，讓活動效果更有意義。

我跟隨他很多年卻沒有掌握他的行事風格去執行此項任務。表面上是把事做完，但沒有做好、做水、做到位，自然效果大打折扣，沒有分憂也沒有解勞。🚴‍♀️

老闆常說，開源與節流雖然都重要，但當魚與熊掌不能兼得時，就選「開源」竟然要犒賞員工，就是大器+豪氣，質感直接一次到位，讓同仁難忘，也讓支持他的家人，認同公司、認同這個團隊，這才是他最想要效果。🎉

經歷此事件之後，我開始留意這類活動的細節，也主動跟秘書群交陪學習，還因此啟發對「款待」這門學科的興趣，閒暇之餘更加注意這類報導與趨勢，增添不少生活樂趣。

總之所有事情的發生，都在學習，讓自己、讓團隊更好，重點是自已是否啟動，用進貢的心認主歸順。✊

靜紫2020/10/29

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8. 樂帆

最近剛好工作輪調換了新部門，面對不熟悉的環境與主管同事，過往會因為擔憂膽怯而對工作或與主管互動有所遲疑。

在濟公道的洗禮下，我開始練習自我啟動，展現熱情。對於過往陌生的主管，也試著去了解他的思維邏輯，及主動與他交流工作近況。雖然在品牌的運作及思維仍不及主管，能貢獻的仍有限，但也希望藉此加快步伐，拉近思維的差距，後續才能更加為主管分憂解勞。

在自我啟動後，也加快自己在新環境的適應能力，也更能帶著熱情迎接每一天的工作。

感謝樂道師兄、靜歡師姐先前對濟公道的分享，開啟我向師尊學習之路。

以上是我這週的分享，謝謝。

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9. 禪樂

我們的健身工作室終於開幕了，從籌備期到看著器材一樣樣進駐。

去年的這個時間點，我的健身教練跟我說他打算出來創業，問我有沒有意願加入他的團隊當教練。當時的我離開了上市公司的業務工作，才剛四處旅行回來，對於未來其實非常迷惘，曾經想過要轉行到健身或健康產業，但一般大型俱樂部總是有很多制度上的問題，所以這個念頭就這樣被放著。

我的教練從我剛從美國回來100多公斤時就認識我，雖然後來我搬到台中工作，但他知道我一路以來的減肥歷程，所以希望能招攬我到他的團隊。

說也奇怪，我覺得我的教練對我就像中邪一樣，這一年我減肥一直遇到瓶頸，他卻從來沒有想過要放棄我，連我自己都想放棄我自己了，他卻總是很正面的要我好好加油。

不過呢，工作室老闆對我就不是這樣想了。

○　認主三要一：要為主分憂解勞。

工作室老闆其實是另外一位教練，是個對自己非常自律的人。所以在我考到教練證但一直還沒減肥成功時，他很明顯的冷處理我好幾個月的時間。

這幾個月來，其實我非常焦慮，我不喜歡這種被放棄的感覺！所以我一直在想自己的價值是什麼，除了教練以外我還可以提供工作室什麼樣的價值？

我想到自己的行銷專長，於是我開始主動撰寫我為工作室量身打造的行銷企劃，內容包含社群媒體、品牌形象、業務拓展、室內風格規劃等。同時我也請我的教練去跟老闆溝通，看我是否可以在轉職教練的前期，先發揮我行銷業務的專長。

8月初，我跟三位合夥人一起開了一次營運會議。在會議上我充份的發揮了自己的企劃力，也做足了功課，讓老闆對於我的能力刮目相看。過去，每次我問老闆是不是要幫他做些什麼事情的時候，他都會推託。但那天開會完，他主動說「宥芯，那這些建立社群媒體跟官方帳號的事情，就全部交給妳處理了。」

○　認主三要二：要有敏感度。

就在我開心著老闆終於信任我，我也可以好好推動各種行銷企劃時，才發現，原來大魔王不是老闆，而是老闆的老婆！可能今天在會議上我們講好了要做ABC，但晚上老闆娘一說什麼，隔天整個決策又翻盤了，尤其是關於品牌形象的企劃。

原來，老闆娘是做視覺設計出身，想要掌控所有跟設計有關的事情，例如LOGO、體驗券、名片、DM...等。但偏偏老闆娘又是全職媽媽，根本沒有辦法準時交件。光是LOGO從我3月提出需求，一直到8月才畫出來。而體驗券原本我都用網路上的模板做好要送印了，老闆娘卻忽然說她要做，讓我別送印，結果也是拖了一個月才做出來。

又或者，老闆其實是個不注意小細節的人，常常這個廠商沒聯絡那個裝潢細節沒注意到。我就成了老闆的貼身秘書，所有事情都得張羅好。

大概經歷兩三次這樣的經驗後，我跟其他合夥人得出這個結論：「每次他們問，我們就給點意見，但最終都讓他們自己做決定，就適時提醒他們追進度就好。」

○　認主三要三：要不打折扣、不計對錯的做。

雖然說已經心裡決定不論老闆跟老闆娘決定什麼，還是常常為了他們的一些決策感到無奈。例如，他們希望能營造出森林的感覺，買了一堆大型室內盆栽放在對外的落地窗前，但是卻沒有想到室內有真的植物其實很難照顧，加上我們大家都不懂園藝，光是要記得每盆植物的澆水時間跟水量，就讓我腦容量不足。加上老闆沒有想到很多植物其實對貓咪有害（對，我們工作室有貓），現在我們還得看到落葉就馬上清除以免貓貓吃進去。

現在除了社群媒體，我還要兼做記帳、拓展業務、行程管理、場地租借管理等等大大小小事情，我都說我的名片頭銜應該可以印「大內總管」吧？但雖然事情很多很雜，因為是喜歡的工作，所以我都要求自己做到完美，有時候連下班都在想工作的事情。

○　結論

雖然這一年下來很多的挑戰。這份工作還是我最喜歡的，既可以發揮所長，還能保持身體健康。加上整個工作室只有我懂經營管理，老闆其實給了我很大的空間發揮，我也算是被雇來「管理」這些教練。

師尊在兩個月前的一次濟世時告訴我「就去做！不管有沒有錢，做！不管有沒有成就，做！不管會不會成功，做！做就對了！這個工作不會讓你賺錢，可是會讓你賺經驗跟人脈！也不要去是非八卦，今天師尊是要你去學經驗，不是要你去是非八卦的！別人怎麼樣就讓別人怎麼樣，認主！熱情！」

當我把「老闆娘為什麼都要拖我稿件；老闆為什麼問我意見後又做另外一套；為什麼誰這個這樣做；為什麼誰要管我今天IG/FB發文內容？」轉化成「其實大家都是為了工作室好，才會出很多想法跟意見。」後，每天上班都非常開心。

以前我都覺得有人說他們很喜歡自己的工作時真的很假，直到自己真的遇到一個好團隊，才發現原來真的有喜歡自己工作的一天。前幾天上台北跟一個半年沒見的朋友聚會，我說「這次見面我終於沒有抱怨工作了吧？！是不是很難得？！我真的很喜歡現在這份工作欸！」

在濟公道裡，我學到最多的，其實是了解動機，明白對方的動機，順著對方做事，自己就不會甘苦。

以上，祝福大家工作順利！

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10. 樂可

[為主分憂解勞、要有敏感度、要不打折扣、不計對錯的做]

打從一開始與師尊結緣，師尊說"樂可，你只有黑白，沒有調色!"

其實當下我很難感受，工作也是因為師尊說不能離職要好好留下來，硬著頭皮也是要忍住。

每次師尊的教誨都像是溫柔的提點，直到上次非常嚴厲的跟我說，好好做，不許哭。好好用師尊的角度出發，用濟公道熱情在工作上。

有次師尊說，我的公司其實很特別，心裡有種暖暖的感覺，師尊真的都在我身邊陪著我，我們公司是外商在台灣分公司，現在只有2個人，老闆跟我。老闆以前是管全球業務幾萬人的副總，但是現在只管我，我就好像在搖滾區第一排VIP，鎂光燈就只有舞台上的歌手與VIP席次的觀眾，連呼吸對方都可以聽到的這種距離。

上週五8點下班前，老闆交代了當天要跟海外同事溝通的兩件事，下周要看的5個報告，加上原本就要準備的4個報告，2個固定會議，5個跟客戶的會議，1個現勘紀錄。心想這個周末又是跟電腦為伍，這幾乎是我工作的常態，但是"不打折扣"，一項一項完成。周六見完師尊後，休息一下，馬上又打開電腦工作。以前的我會自我篩選先做重要的，不重要的再說，加入了自己的意見，於是幾乎每天都被罵，因為沒抓到老闆的重點，自以為是。

而上週五的週會、專題報告、客戶聯繫進度，一如往常的又是從9點被念到下班，為什麼又打錯字、為什麼又沒做對、為什麼沒有檢查5~10遍，以前的我會很不服氣，心想"拜託，我一個人要做N個人的事情，每天要做到半夜，開會開到下班怎麼跟客戶聯繫、沒有時間思考怎麼會有策略...."心裡的怨言很多，可是這些多說無益，對事情沒有幫助，當下回復就是"對不起，我下次注意，會後馬上改對，老闆還有其他建議嗎?"然而其實老闆無法接受每次都是這種說法，於是又是一番認為我德不配位的說法。以前的我會把這些話往心裡去自怨自哀，現在會將這些缺點變成自己要進步的地方，有了小小的成就就鼓勵自己，一 點一點撿起自己的盔甲，強壯自己。

"不計對錯的做"，舉個例子來說，上上周有個投資計劃的報告，為了報告可以讓投資人看得更清楚，我將一個數字拆成了兩個，但是老闆質疑我為什麼要改他的格式，於是我馬上改成他要的格式給他。上周三出差的路上，又問我"為什麼要合併兩個數字，沒有拆成兩個，投資人看不懂了，一件事是要做錯多少次"。於是，我說"好的，我到飯店馬上改給你，發給你之前會檢查3~5遍，在對一次數字後再提供給您"。這過程中，我建立了自己的信心，原來我的方案是對的，但是對老闆就是不爭辯不遲疑完成事情。

認主的過程中，我的心得是要把自己打掉重練，站在老闆的角度思考事情，這樣高度才會往上一層。不論以前的自己是什麼樣，多麼厲害或是多麼不足，在新的工作新的老闆面前你都是新的開始，不是要把自尊踩在地上而是要清楚知道做這件事是為了什麼。師尊教導我們，濟公道裡沒有對立沒有敵人也沒有朋友，只有共同興趣。那共同興趣就在於工作的目標，沒有個人的情緒只有完成事情達到目的。抽離了恐懼才會把目標放在完成工作而不是減少被罵。

我在認主的路上還是偶爾會桀傲不遜，現在會多想5秒鐘再說出口，當下用心解決問題，當自己提升了做事情的速度快了，自然就有為主分憂解勞的機會。現在事情太多，平均一天有5~8個報告，我還是只能先不打折扣、不計較的做，在這過程中增加敏感度、為主分憂解勞的機會。在這條很辛苦的路上，非常感謝有師尊的疼愛，有很多師兄師姐一直在我身邊幫我加油、為我打氣，那種你走過的路我們都懂的感覺真的很棒!

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11.靜觀

不要為難自己

上週分享了我自己學習認主的經驗 ( http://t.ly/l34u )，提到我要辦一場大型的成果發表會，這場發表會就在週三完美落幕了，長官們都很滿意，但是，有一個很驚險的轉折點。

在發表會上，我擔任主持人，在每一位實習生報告完成後，負責引導長官們說話發言，就在第二位實習生報告完，副總主動引導了發言，在學校教授發言後，副總謝謝這位實習生，我趕緊邀請下一位實習生上台簡報。

這時，我的手機響起了三個訊息，都在提醒我同一件事：「你忘了邀請你們協理說話。」，光顧著要順著副總，卻忘了要照顧到協助的發言。

我望了望協理，臉色看起來很不好，心裡馬上好幾個念頭出現：

「但是，那是副總指揮的發言啊。」，心裡開始拉扯了。

「慘了，我怕我會得罪了協理了。」

「我怕明天不知道怎麼跟協理交代。」

眼看害怕的情緒就快要出現了，我決定先專注當下的動機：『我要為副總辦好這場發表會。』

我不要為難自己。

這麼一個轉念，心情就安定了下來，但是協理也是我的主，我還是要冷靜想想，有沒有彌補的方法，又要如何不去影響副總的指揮發言。

然後報告一個接著一個進行，這時我注意到，實習生小琴的直屬主管沒有來，需要有人補位幫忙說幾句話，靈機一動，我知道怎麼處理了。

就在小琴報告完成後，我馬上代替他的主管接話說：

「謝謝小琴的報告，我想要幫她補充一下，她今天的簡報相當的活潑，態度跟她剛來的時候完全不同。

她剛來的時候，適應不良而且無法跟別人溝通，多虧我們協理花時間輔導她，定期的開會了解她的狀況，也輔導她轉換工作，這部份就麻煩我們協理跟大家做個分享。」，我有瞄到副總不斷的點著頭。

就這麼一個過場，順勢推恩給了協理，沒有影響副總的引導發言，更讓協理可以講出他的見解，事情也終於圓滿完成。

如果我一直害怕，不敢接話，我就無法把握這個機會，對於認主的功課，我又多了一分的體會：

我們要練習把『我怕』轉變為『我可以』。

『我怕協理會生我的氣』

變成『我可以讓協理滿意順心』

『我怕自己辜負副總的期望』

變成『我可以全力以赴，做到副總滿意。』

『我怕我說錯的那一句話，會讓老闆討厭我』

可以變成『我可以調整自己，把下次的說話準備好，要明白動機。』

我們常用自責的情緒為難自己、折磨自己，這會讓自己失去冷靜和方向，

不如轉變心情，做自己，練習自己的能耐，練習自己的可能性，尋找圓滿的可能性，用加分的心情去盡力，不需要逞強自己、不需要勉強自己。

就算結果仍然不完美，我們仍然賺到了寶貴的經驗和養份，和下一次更圓融的『我來處理』。

不要害怕昨天的我，會傷害今天的我，那是因果的想法，將會限制了我們前進的心情。

可以調整今天的我，那會圓滿明天的我，這是因緣的改變，將會寬廣了我們想像的能力。

不要為難自己，明白認主的每個動機，把握機會，解決問題，做錯就是調整、學習。

不要為難自己，把心中的每一個『我怕』，都轉為『我可以』，

專心認主，順水而後行。

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12.靜燦

主題：認主 -  

一切都沒有慢

曾經認主是我最引以為傲的能力。也因為能夠做到為主分憂，老闆交待的事不打折扣、不論對錯，同時還能舉一反三迅速行動。所以在職場上能得貴人們扶助，一路順風順水。

可是當我用這些條件去要求下屬時，自己卻逐漸把（認主）變成（認自己）了。失去同理心及敏感度去關懷理解別人，總覺得自己走過的路，得到的經驗足以應對事情，也可以對別人下指導棋。（證明自己）就變成了我理所當然的一種習慣動作。

去年在大陸的工作被勸退回台，一直認為是年齡限制。直到上週師尊點明，過去五年我都沒有認主。才讓我真的意識到，並不是年齡而是我自己的心態，不再讓老闆覺得好用所以才陣前換將。我感恩還在職場時能夠得到這樣的教訓。更感謝有師尊的從旁點醒，讓我清楚自己要啟動改變。上週我跟樂海分享作為管理人員，我們可以如何做好上下的橋樑工作。

對上：效犬馬之勞，分清主次

首先要認同你的公司與工作，其次要心甘情願跟隨直屬老闆。如果兩者有衝突，那麼先以公司為主，再來處理好老闆的問題。這樣就能讓自己保持熱情，避免夾心餅乾的情緒困擾。就如靜觀的分享的（不要為難自己）主次分清、就能安心。

對下：恩威並施、挽人心

過去我講求管理的效率，所以常常只有威而極少推恩，自然也就無法挽住人心。師尊一再點醒我，要有體恤下屬的心，不能只出一張嘴。就如同要求下屬做麻油雞，但怕燥熱覺得需要綠茶來平衡，又下指令買綠茶。讓下屬忙得團團轉不堪負荷，又不敢抗議只能心裡O S。本是一番好意要幫他們進補，結果弄得不得人心。如果能體恤他的忙碌，換個方法自己補位去買或請人送來，讓下屬感受好意皆大歡喜。

師尊跟我說一切都沒有慢，感恩在我這年齡都還能打掉重練，卸下傲氣和心防追隨師尊學習模仿。你也可以！

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13. 樂道

本週的主題：認主三要，要為主分憂解勞、要有敏感度、要不打折扣、不計對錯的做。

看到這麼多門生的成長分享，讓我深深讚嘆師尊的學風鼎盛，因才施教，直指人心，化育門生。

師尊的教導，這對還在職場上的門生們是非常重要而且必然要遵從執行的要點。我除了呼應師尊的教導外，也想從職場的角度對年輕的門生做些提醒。

我們一生在職場上，可能會遇到好主管，這我們要感恩，因為這是增上緣，幫助我們成長。也可能遇到壞主管，這我們也要感恩，因為這是逆增上緣，幫助我們壯大。然而，不管是好主管或者壞主管，他們都一樣會喜歡具備有認主三要的部屬們，如果主管要給予福利或者想要提拔部屬，也必會從這些能夠為主管分憂解勞且具有敏感度的部屬中挑選而出。因此，如果目前還在職場上的門生，期望能在職場上平步青雲、步步高陞的話，最好現在就要練習師尊教導的認主三要，這是我誠心的建議。

至於對上要效犬馬之勞，對中要肝膽相照，對下要恩威並施。

在職場上，對公司、對上司，尤其是對老闆，最好能以師尊教導的進貢心來奉獻付出，其實在上面的主管，眼睛基本上都是雪亮的，心裡也都有一把尺來衡量部屬的熱情、積極與奉獻心。長久一致的努力，終究會得到相對稱的回報的。

同儕的肝膽相照，在一般職場上，尤其是有點競爭性的崗位上，如果能真正發自內心的成功做到，我相信不只能得到人緣、包含外部的風評、內部的聲望，都會不斷地累積與厚植。這對將來更上一層樓，就會有意想不到的助益。

對下恩威並施，其實就是管理上的領導統御，這是有一些運用技巧的，也可稱為管理的藝術，這方面年輕的門生們在職場上也要多多學習，才有機會一步步踏階而上。

年輕的門生，如果有任何職場上或生活上的問題，在廟裡有機會的話，也建議各位可以多多請教一下各行各業優秀的門生們，相信都會得到熱情與真誠的回應的。

平常時間比較忙，趁今晚有點空檔，也分享一下，就當成平常每週在批68份週報一樣，😄😄😄。

期待各位門生 持續保持熱情、樂心，持續的學習、模仿、奉獻、付出。

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14. 樂學

各位師兄師姊好

關於這次認主的題目樂學一直在想”認主三要”的最根本態度與精隨到底為何?

經過這一周的思考…

目前的理解感覺好像還是離不開師尊常說的熱情與熱心!!!

對於自己所處的工作/上級/業主/長輩等交代之任務或是互動上均報以”熱情””熱心”的心態,付出不求回報去做!把別人的事當作自己的事來做~

這不禁讓我想到自己剛出社會時,在工作上總是滿腔熱血的傻傻做!

不知道以前的自己這樣算不算是有做到認主三要???

常常老闆交代的工作總是拚了命的在做~使命必達來著!!!-----為主分憂解勞

有時老闆交代的規劃方案我覺得不理想,但我還是會乖乖依照他的想法去規劃設計-----不打折扣不計較對錯的做

但是在主要工作完成之後,我還是會偷偷的另外規劃一個自己覺得比較好的設計方案給老闆參考-----要有敏感度

也許因為這樣的工作態度,一直以來使得自己深受老闆信任!

常常有緊急事件或重大規劃案需要幫忙時,

老闆第一個想到的都是我….救火隊來著!

但是也因為這樣…在公司裡加班也是加最兇的!

(人家說早點下班~早點下班~就是吃完早點再下班~)

(回家盥洗之後繼續趕0830上班阿~~)

這樣不累嗎?依據師尊上周說的….當然累阿!!但是我做的很開心!!!

但是這樣的熱情熱心態度,在我自行開業之後

似乎慢慢退去了~不過不是對工作沒熱情….

我對於自己這份職業還是充滿了熱情~

只是開業之後所要面對的不再是單純的只有工作本身

還有其他的人事/財務/行政/業績等事情需要煩心

常常覺得時間不夠用~

使得後來面對業主的委託時

為了節省時間不要浪費多餘的心力及成本

開始會對業主一些不切實際/不可能的想法(想衝高銷售面積)

我都直接回覆說:不可能!!!

即使業主說~可以試著規劃看看嗎?

我都非常直接的回答”不用畫~用計算機算就知道不可能!!!”

因為真的不想浪費時間人力成本去做九成不可能辦到的事~

現在想想~可能至少我也要努力看看…搞不好可以讓我想出那不可能的一成!

或者讓業主看到嘗試的成果知道不可行後~對我也會比較信任!

又或是面對業主的委託案件,也是依據自己的專業埋頭專心作業

而疏於與業主之間的交流，未能發現業主的擔憂-----敏感度降低!

忘了其實對每個業主來說這可能都是他們的第一棟房子!也是最後一棟!

使得不熟悉的業主~會覺得我很高傲…

自己應該要多點溫暖與細心解釋讓他們安心~

以上是我目前對於認主三要主題所做的自我初步檢討!!!

雖然與師尊結緣的時間還不是很長…

但經過幾次濟世活動的旁聽與觀察~

覺得師尊對於每位師兄姐的教導真的是很暖心也很用心~

讓樂學覺得滿感動的!也覺得學到很多~

希望之後可以努力追上各位師兄姐的車尾燈!!!

<後記>

之前有次師尊突然CUE了遠方的我過去分享”茶葉沒味要升級”的故事

當時我還太不清楚師尊為何說我沒有熱情?

心想~我對我工作很有熱情阿!!!

現在似乎有點了解了….雖然不知道他講的是不是這件事?

哈哈!!!

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15. 靜穗

猶記師尊給靜穗的第一課即是認主～ 跟隨主流，接受配合！

以前的自己意見太多，喜歡挑戰上司，因為愛叛逆的個性，因為習性使然，內心總是有很多小劇場，學習順主，完全接受配合，如何做到不打折扣，不計對錯的做，這個功課，我練習很久，總是要在心裏不斷地自我提醒，學習說「好」「沒問題」，「Yes，Sir」，做就對了！

師尊要我學會巴結上司，然而，巴結並非狗腿，並非阿諛奉承，而是讓自己更清楚上司的指令和期待，角色融入，學習站在公司和上司的高度，發揮自己可被利用的價值

頓道一下，想想為什麼上司要這麼做，想想今天如果是師尊會怎麼應對，怎麼做，思維局計劃，完全接受配合，學習承擔，經常保持敏感度，學會接上司的球，找到和上司的共同興趣，讓自己成為上司的左右手，當一顆上司好用的棋子，而不是絆腳石

跟隨師尊這些年來最深刻的體會即是，信仰並非靠著求神念佛，拜拜祈福就能一帆風順，否極泰來，而是遇到困難，問題出現時，因為心態改變了，現在的自己能夠面對，不再害怕，不再推諉，不再怨天尤人，而是能夠承擔，放下個人情緒，用熱情愛心耐心，先頓道，想清楚再處理

也因為心態改變了，知道如何處理自己的情緒，懂得照顧好自己的心，不和自己的心比較計較，心不再糾結了，放過別人，也放過自己，心量自然也變大了，誠如師尊教導，快樂心和痛苦心都是自己的選擇

想都是問題，做都是答案，惟有自己啟動，認真實踐師尊的教導，將道理落實在生活和工作中，假以時日就能看到不一樣的自己

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16.靜燈

本週主題「認主」激起諸多共鳴，締造非常成功的分享平台，可喜可賀！感謝師尊的教導，感謝葉董精闢的現身說法，感謝觀師兄的紀錄彙整，也感謝各位師兄師姐掏心掏肺的回應。

在職場二十多年，我擔任過公司業務、報社記者，創辦過幼兒園、補習班，也歷練過不同社團的會長、理事長、秘書長、財務長、執行長、理監事，對於這個話題在此也補充一些個人見解。

1.從另外一個角度來看，上位者要的就是「面子」，你能夠落實「認主三要」，幫他解決難題，贏得掌聲與喝采，等於在公開場合給足他面子，他有什麼理由不給你「裡子」？或升遷或獎勵或其他福利，這不正是我們追求的嗎？就這樣水到渠成。

2.千萬不要以「己之長」度「主之短」。例如：對主管或老闆不如自己的學歷、外貌，產生「你也沒有比我厲害」的心態。要知道，今天他能夠坐到這個位子，絕對有他特殊的條件，這是值得我們欣賞與學習之處。至聖先師孔子都自認「吾少也賤，故多能鄙事」，你還有什麼理由恃才傲物？

3.「主」、「從」關係並不侷限在職場上，離開職場，進入家庭、學校或其他團體，在任何場合這樣的主從關係依舊存在，用心觀察「主」的需求，努力扮演「從」的角色，好好實踐「認主」會讓你贏得好人緣，成為順風順水的人生勝利組，絕對一輩子受用無窮！

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17.靜子

對師尊的教導，以前有時心裡會有個滴咕的聲音：「是嗎？我有這樣嗎？有師尊講的這樣嗎？」因為沒有全心的認主，所以在學習上會自動打折扣，甚至打對折

所以在工作上，就會一直照著自己舊有的思維，慣有的習性，來處理每天重複日常的工作，所以業績也是時好時壞

在去年，因為靜觀師兄的一句話：你還差一步距離。讓我產生了想改變的念頭，但也開始苦惱要如何做

靜羽師姐說：

「只需要打破自己的框框，讓師尊進入妳的生活，進入妳的思維」

從此時起，每次的濟世，師尊說我的問題，即使當下不明白，也會一直一直去想，直到想出來為止，想不出來就請教人，總之，就是非想明白不可

我的工作是生前契約，年資11年，收入來自輔導團隊，運用通路的制度來完成業績獎金。因為沒有底薪，所以團隊中每一個人對我而言都很重要，因為他們業績攸關我的收入

所以輔導的人數，越多越好，但也因為如此，每天幾乎都要工作到11、12點，週末也繼續工作，因為已經習慣，所以也沒有自覺需要改變什麼，但事實上自己心力早累垮了，情緒也很容易起伏，業績也沒有太大成長。

有次濟世，師尊對我說了雁群的故事，雁群要飛到目的地，其中有幾隻瘦弱生病的飛在後面，領頭的燕子應該要飛到後面來陪伴瘦弱病的燕子嗎？還是在前面，帶著其他的燕子前往目的地？如果獵人要射，會射哪一種燕子？

師尊是在教導我，要去輔導願意成長改變的人，不要花時間在不願意改變的人。師尊給我的教導，這完完全全顛覆我以往的觀念，以前都覺得人多多益善，哪有在減少人的⋯我真的要這麼做嗎？！

但師尊是我的主，要認主，相信師尊要我這麼做，是有原因的，而我必需要去做，去執行，才能明白為什麼，於是隔天開始思考有哪些對象。

內心一開始是很掙扎的，心裡開始往負面想⋯不輔導他們，他們一定會流失，人會變少，這樣是不是會讓業績更低？邊想時難免又出現原本的習性，但我還是決定聽師尊的話

開始改變做法，減少輔導對象，把心力放在有心成長的人身上，此時我才明白，原來輔導與自己有共同目標，共同理念的人身上後，得到的回饋是互相的，我的用心換來對方的成長，讓我不再那麼的焦慮，業績也能有所成長

感謝有師尊在背後支持著，疼惜我們，一路為我們鼓舞打氣，成為我們的後盾！

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18.靜雙

濟公道學習週報主題:

認主—順，沒有情緒。

                                       靜雙2020.10.31

這個主題從與師尊結緣開始，就是自己要學習的重點。這些年來始終沒有做到很好，回頭看這則經驗，如果再發生，也許自己的做法會不同。事情是這樣的⋯

有一年，辦公室進行一樁委外案件的糾紛協調，當時辦公室以對方重大違約而終止契約，對方不滿另尋求法律途徑。準備應戰之時，大老闆指示要退一步，承認我方有疏失，以各打50大板概念結案。

當下我內心是萬般不願意的，想到吞敗要接受調查，想到孩子家庭，就產生退縮情緒。當時老闆有暗示，自己和主管是絆腳石；師尊提醒我，人在屋簷下，不得不低頭。保護自己，再困難也要開出一條路。

押著自己，依大老闆要求撤換律師，讓大老闆好友律師，以最快速度讓大老闆的指定律師了解案情，進入狀況；後來律師沒有找到我方疏失的說法，說服大老闆繼續應戰，最終辦公室是勝訴。

原本以為勝訴大老闆跟老闆會開心，但事實上後續參與人員沒有論功行賞、沒有升遷，大多退休或調離現職。

認主三要，為老闆分憂解勞，要有敏感度，要不打折扣、不計對錯的做。那段時間自己只有擔心害怕、沒有順；當時老闆都願扛吞敗責任，自己卻沒看出來；自己的退縮，在老闆心裡已減分。順沒有承諾，沒有情緒，迄今是雙要努力學習認主功課，去做，就對了。

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19.樂先

關於認主兩個字其實有很多的疑惑，一開始聽到覺得為什麼我們要認主、我們也不是誰的細漢為什麼要認主，後來靜觀師兄有告訴我『對於自己注重的人、都算是』，我才有了更多的想法。

在工作初期，其實很不明白為什麼要照著主管或上司的意思走、難道我的idea不行嗎？也不覺得主管是個可以聊心的人，主管給的建議，雖然心裡不接受、不開心，還是不甘不願的照著上司及主管的意思做。

就這樣做了一年多途中才漸漸感受到主管對我的愛戴及用心栽培，後來時常在主管身邊觀察主管的教育輔導、並從中學習。現在偶爾也會跟主管聊聊心事、偶爾也聽聽主管的心情，也因為這樣的關係、在工作上面的配合度也較之前高。不論主管給予的方向執行後結果是好是壞，主管的用心也不過是希望我們能從經驗中學習、成為更好的領導者。

後來也是因為主管的關係，認識了師尊，還記得師尊第一次給我的詩籤，是要我持續不斷的學習再學習，才能再創高峰。我想了又想，一直認為每天公司的教育我都有參與、我都有學習啊，不明白為什麼師尊這樣說，於是我的主管建議我可以寫寫筆記、不管重不重要，師尊會這麼說一定有原因的，就這樣記了幾次的筆記之後，發現自己從課堂教育中學到了不一樣的心境、觀點跟方法，後來確實行程上也變多了，自己也感到很開心。 

對於上次師尊給我的功課，是要我做紀錄每個開心跟不開心的事，我也是抱著期待在完成這次的功課，很想知道師尊想表達什麼，幾天後發現，自己的情緒變化原來都跟別人有關，開心都是自己給的，看到漂亮的風景、熱心的路人、或同事的進步，這些小事都讓我感到開心，但看到不開心的地方，才意識到自己很容易因為別人無心或者很微小的事情心情暴躁，這幾天也嘗試著不要因為外在的任何因素影響自己的好心情，但真的很不容易，所以還在努力中。

師尊的話總是很有深度，每次都讓我想了又想才能得到其中的體會，期待自己可以跟師尊學習到很多東西。