【濟公道學習週報】20201031 主題:認主 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 1. 樂仁 最近公司羅老闆交辦了頂頭上司幾件有關產品衝量的事情，其實就是將產品在短時間內把量做大來填補剩餘產能，更希冀以薄利多銷的概念來吸引消費者，而我們廠因為設備較多且有些剩餘產能，很自然就成為萬眾注目的焦點，而上週二我家廠長-樂群剛好接到頂頭上司的任務交辦，任務總共有三項其中一項是需要做產線變動修改，而廠長回來後就與我進行討論並討論如何在最短時間內進行產線修改並提供給事業部時程及規劃，使得衝量計畫得以順利進行，這時其實師尊常講的認主的想法就浮現在我腦海，其實以前的我一定會放到事業部自己打電話過來問時才開始有所動作，但這時敏感度不斷提醒我這是公司羅老闆的政策，如果不一開始就全力衝刺將規劃案先做出來，那後續等到老闆提問時後果將不堪設想。 此念於腦袋內開始扎根後，其實自己的行為模式也逐漸由消極等待變成主動衝刺，於當日下午就先召集廠內幹部先做討論，初步決議生產方式及人員配置的生產雛型，接著討論目前管線如何透過最低限度的修改來達到生產需求，於隔日主動聯繫工程單位的課長請其派員到廠協助修改管線的評估並估算所需投入的成本，整體規劃其實只用了兩日時間就將相關管線修改費用及生產後預期產品成本提交給事業部進行損益評估 在這件事情之後，其實有幾個心得與大家分享 1.認主就是為主分憂解勞， 其實第一時間我是很怕我動作慢會讓我廠長樂群被頂頭上司嫌棄團隊不夠積極，而我們的表現雖然主管口頭不說其實都看在眼裡，而相對的底下的幹部也會看在眼裡，在潛移默化下，其實底下幹部也會逐漸受到影響進而也有認主的行為及態度，這也使我想起師尊才對我們說的自己先改變，別人就會跟著改變，我們開始變好，整個家庭才會變得更好 2.不打折扣的做: 時至今日為了這項任務，我也常思考自己還可提供怎樣的協助來讓這件事情更加順利，而今日收到事業部的行銷規劃後，我也主動聯絡行銷的PM，並邀集相關單位如資材及其他生產單位一起坐下來詳細談細部的產銷規畫，期望這件事情可以順利完成任務， 此時我想起某位政治人物的一句話，成功不必在我，但成功必定有我，不計較個人得失要將格局放大以宏觀角度看待整件事情 以上是本週我的心得分享 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 2. 樂力 初入濟聖宮加入Line群組,就覺得怎麼群組裡靜到讓人覺得發慌,自己呢就發揮了搞笑娛樂本能
濟公禪師一空師父, 於古坑鄉的濟聖宮緣濟公廟定期降駕濟世，我們藉由這個部落格分享師父的濟世談話內容，希望能與有緣的人一同結緣。